эффективность

Интересная статья про определение приоритетов задач при разработке ПО.
Описывает три метода: модель клиентской удовлетворенности Кано, серия инновационных игр от Люка Хохмана и модель относительных весов Карла Вейгерса.

Определение приоритетов

Отличный оригинальный подход к SWOT анализу: https://www.linkedin.com/pulse/swot-spectrum-alternative-traditional-ana....

Вносит больше осмысленности в этот инструмент. Надо бы поподробней разобраться с этим...

Понятные и близкие ;-) выводы-причины, почему внедрения ERP (и не только ERP) проходят с таким скрипом: I Survived an ERP Implementation – Top 10 Gems of Advice I Learned the Hard Way

Это должен знать и принимать во внимание каждый, кто начинает внедрение! :-)

Перевод статьи: The Most Important Interview Question of All Time.

За последние 30 с лишним лет, которые занимаюсь рекрутом, я могу утверждать, что по крайней мере две трети менеджеров по найму моих клиентов были не очень хороши в проведении собеседований. Тем не менее, более 90% думали, что они хороши. Для преодоления этой ситуации, мне было важно стать лучшим интервьюером, чем они, чтобы доказывать очевидность того, что кандидат был компетентным и мотивированным, чтобы выполнять требуемую работу. Это привело меня к поискам единственного лучшего вопрос на собеседовании, который позволил бы избежать любых неправильных оценок с реальными подтверждениями этого.

Это заняло около 10 лет проб и ошибок. И тогда я, наконец, нашел один вопрос, который соответствовал требованиям.

Вот он:

Про камни преткновений (барьеры) при внедрении программ Операционной Эффективности (Operational Excellence - OpEx) - Barriers to Operational Excellence Success - Urgency for change is mandatory.

Сами барьеры и выдержки интересных умозаключений:

Конечно, из серии "N способов, чтоб стать X-кратным чемпионом" ;-) , но мысли здравые: 6 Ways to Prove You're a Genuine Superstar at Work.

Оттуда:

1. Приходи первым, но с определенной целью.
2. Совершенствуй специфические - и ценные - навыки.
3. Делай свои ​​собственные сайд-проекты.
4. Выложись в том, о чем говоришь.
5. Демонстрируй лишь малую часть того, что касается твоего личного.
6. Работай интенсивней, чем кто либо еще.

Из разряда Tips&Tricks:

http://lifehacker.ru/2014/07/10/uskorennaja-rabota-v-excel/
- Классные вещи:

• Быстрое добавление новых данных в диаграмму
• Мгновенное заполнение (Flash Fill)
• Отображение данных из таблицы Excel на карте
• Спарклайны
• Сравнение двух диапазонов на отличия и совпадения

http://perfect-excel.ru/publ/excel/razlichnye_instrumenty_excel/umnye_ta...
- Про умные таблицы

http://lifehacker.ru/2014/06/10/20-sekretov-excel/
- Здесь советы начального ;-) уровня

Отличная статья про то, чем и как опасны лидеры-"середнячки", и почему нужны только лучшие: Average Leadership Is Ruining Business.

Цитата:

Переход от посредственного лидерства к превосходному не легкий, но необходим. Построение "команды высоких достижений" является одним из самых значительных достижений любого менеджера. Это достижение дает результаты долгое время и после того, как лидер ушел. Успех на организационном уровне требует нескольких действий:

• Большинство из нас, читая эту статью думают, что являются великими лидерами, но на самом деле - посредственные.
• Великие лидеры и великие организации могут стать посредственными, если они не в состоянии сохранять свой фокус.

Классное понятие! - mushroom management - "keep them in the dark, feed them dung, watch them grow" - "держите их в темноте, кормите их навозом, наблюдайте как они растут"

Часто встречается в организациях по отношению к сотрудникам, к сожалению.

Перевод небольшой статьи про стратегическое планирование. Хороший инструмент!

Этот инструмент определяет шесть элементов стратегического плана и демонстрирует их взаимосвязь и взаимозависимость. Это ценный инструмент для управления процессом стратегического планирования.

Модель стратегического планирования: Шесть Колец

Обзор: Модель Шести Колец начинается с определения предназначения и базовых ценностей. Из этих двух элементов следует видение. Вместе они образуют «стратегический фокус» и служат лакмусовой бумажкой для всех других решений. После того, как стратегический фокус определён, следующим шагом должна быть детализация целей, задач и действий.

Вот список терминов и что они означают в Модели Шести Колец:

• Предназначение (Purpose): Краткое изложение того, для чего и почему организация существует и что она делает.
• Базовые ценности (Core Values): Качества, необходимые для успеха организации – такие как финансовая устойчивость или надежность.
• Видение (Vision): Четкое изложение будущего результата или конечного состояния, которые организация хочет достичь.
• Цели (Goals): Приоритеты для реализации видения, предназначения и ценностей.
• Стратегии (Strategies): Ключевые инициативы, необходимые для достижения целей.
• Задачи (Objectives): Измеримые вехи на пути к достижению целей.
• Действия (Actions): Действия, предпринятые для выполнения задач, с указанием сроков и назначением ответственных.
• Показатели эффективности (Performance Measures): Критерии, показатели успеха, привязанные к стратегическому плану, состоящие из метрик и целевых значений.
• Стратегический план (Strategic plan): Документ, который объединяет все эти элементы в единое целое.