Разное


  • warning: Creating default object from empty value in /home/users/d/dm9/domains/mokshin.su/modules/taxonomy/taxonomy.module on line 1364.
  • : preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/users/d/dm9/domains/mokshin.su/includes/unicode.inc on line 311.

[•] SWOT

Отличный оригинальный подход к SWOT анализу: https://www.linkedin.com/pulse/swot-spectrum-alternative-traditional-ana....

Вносит больше осмысленности в этот инструмент. Надо бы поподробней разобраться с этим...


[•] "Итак, вас выбрали для управления подразделением электронной коммерции..."

На какие моменты следует обратить внимание, когда приступаешь к развитию электронной коммерции: So you've been picked to run the digital division - here's 5 things to ask BEFORE you say 'yes.'
Это в большей части касается и управления IT (digital) вообще.

Цитаты:

1. Какие операционные отношения между вашим электронным бизнесом и основным?
2. Кто отвечает за стратегию и операционный план?
3. Будет ли у вас возможность изменять направление?
4. Будут ли у вас развязаны руки в вопросах строительства собственной команды, в разработке собственных процессов поиска и найма сотрудников, и использовании своих планов компенсаций и мотивации?
5. Каково точное определение успеха, и есть ли полное согласие по поводу этого определения между вами и материнской компанией?


[•] Самый важный вопрос на собеседовании

Перевод статьи: The Most Important Interview Question of All Time.


За последние 30 с лишним лет, которые занимаюсь рекрутом, я могу утверждать, что по крайней мере две трети менеджеров по найму моих клиентов были не очень хороши в проведении собеседований. Тем не менее, более 90% думали, что они хороши. Для преодоления этой ситуации, мне было важно стать лучшим интервьюером, чем они, чтобы доказывать очевидность того, что кандидат был компетентным и мотивированным, чтобы выполнять требуемую работу. Это привело меня к поискам единственного лучшего вопрос на собеседовании, который позволил бы избежать любых неправильных оценок с реальными подтверждениями этого.

Это заняло около 10 лет проб и ошибок. И тогда я, наконец, нашел один вопрос, который соответствовал требованиям.

Вот он:


[•] "Неотложность изменений - необходима"

Про камни преткновений (барьеры) при внедрении программ Операционной Эффективности (Operational Excellence - OpEx) - Barriers to Operational Excellence Success - Urgency for change is mandatory.

Сами барьеры и выдержки интересных умозаключений:


[•] 6 способов доказать, что ты подлинная суперзвезда на работе

Конечно, из серии "N способов, чтоб стать X-кратным чемпионом" ;-) , но мысли здравые: 6 Ways to Prove You're a Genuine Superstar at Work.

Оттуда:

1. Приходи первым, но с определенной целью.
2. Совершенствуй специфические - и ценные - навыки.
3. Делай свои ​​собственные сайд-проекты.
4. Выложись в том, о чем говоришь.
5. Демонстрируй лишь малую часть того, что касается твоего личного.
6. Работай интенсивней, чем кто либо еще.


[•] Чем опасны посредственные лидеры

Отличная статья про то, чем и как опасны лидеры-"середнячки", и почему нужны только лучшие: Average Leadership Is Ruining Business.

Цитата:


Переход от посредственного лидерства к превосходному не легкий, но необходим. Построение "команды высоких достижений" является одним из самых значительных достижений любого менеджера. Это достижение дает результаты долгое время и после того, как лидер ушел. Успех на организационном уровне требует нескольких действий:

1. Требуется постоянное (навязчивое) внимание старшего лидера.
2. Лидеры должны научиться как вести себя с тем, что ответы на вопросы "что" и "почему" порождают вопрос "как".
3. Лидеры должны признавать невысокую производительность, когда они видят ее.
4. Лидеры никогда не должны вознаграждать или признавать посредственное как исключительное.
5. Лидеры должны убирать посредственных менеджеров, как только он понимает, что человек не способен или не желает вести себя как лидера высоких достижений.
6. Лидеры должны научиться говорить "Это не твой лучший результат, и он не является оптимальным. Вернись ко мне с лучшим вариантом, который будет удовлетворять наши целям".

Опасность для всех нас

• Большинство из нас, читая эту статью думают, что являются великими лидерами, но на самом деле - посредственные.
• Великие лидеры и великие организации могут стать посредственными, если они не в состоянии сохранять свой фокус.


[•] Как преобразовать ROI инноваций с помощью науки определенности, чтобы ускорить результаты

Перевод статьи про преобразования и инновации - как предвидеть будущее, чтобы внедрять инновации. © Daniel Burrus


Было бы это здорово, если бы Вы могли предсказывать будущее — и оказываться правым? Если бы вы смогли сформировать концепцию следующего большого инновационного продукта, и быть уверенным, что его ожидает дикий успех, - прежде чем вы даже сделаете прототип? Если бы Вы могли запустить следующую инновационную услугу или процесс, не боясь, что это не удастся?

Вы можете предсказывать будущее точно и стать замечательным новатором. Все, что Вам нужно сделать - отбросить детали, в которых Вы можете ошибаться.


[•] Грибной менеджмент

Классное понятие! - mushroom management - "keep them in the dark, feed them dung, watch them grow" - "держите их в темноте, кормите их навозом, наблюдайте как они растут"

Часто встречается в организациях по отношению к сотрудникам, к сожалению.



[•] Модель Планирования: Шесть Колец

Перевод небольшой статьи про стратегическое планирование. Хороший инструмент!



Этот инструмент определяет шесть элементов стратегического плана и демонстрирует их взаимосвязь и взаимозависимость. Это ценный инструмент для управления процессом стратегического планирования.


Модель стратегического планирования: Шесть Колец

Обзор: Модель Шести Колец начинается с определения предназначения и базовых ценностей. Из этих двух элементов следует видение. Вместе они образуют «стратегический фокус» и служат лакмусовой бумажкой для всех других решений. После того, как стратегический фокус определён, следующим шагом должна быть детализация целей, задач и действий.

Вот список терминов и что они означают в Модели Шести Колец:

  • Предназначение (Purpose): Краткое изложение того, для чего и почему организация существует и что она делает.
  • Базовые ценности (Core Values): Качества, необходимые для успеха организации – такие как финансовая устойчивость или надежность.
  • Видение (Vision): Четкое изложение будущего результата или конечного состояния, которые организация хочет достичь.
  • Цели (Goals): Приоритеты для реализации видения, предназначения и ценностей.
  • Стратегии (Strategies): Ключевые инициативы, необходимые для достижения целей.
  • Задачи (Objectives): Измеримые вехи на пути к достижению целей.
  • Действия (Actions): Действия, предпринятые для выполнения задач, с указанием сроков и назначением ответственных.
  • Показатели эффективности (Performance Measures): Критерии, показатели успеха, привязанные к стратегическому плану, состоящие из метрик и целевых значений.
  • Стратегический план (Strategic plan): Документ, который объединяет все эти элементы в единое целое.

[•] Интересные факты

Один виток на космической орбите вокруг Земли занимает 90 минут.
За одну минуту сердце человека совершает 70 ударов, а сердце кита 9 ударов.
В мире рождается 2 младенца в секунду.
В головном мозге человека за одну секунду происходит 100 000 химических реакций.
Взрослый человек делает примерно 23 000 вдохов (и выдохов) в день.
Нервные импульсы в человеческом теле перемещаются со скоростью примерно 90 метров в секунду.


Ленты новостей
Нравится


Последние комментарии