Разное

Отличный оригинальный подход к SWOT анализу: https://www.linkedin.com/pulse/swot-spectrum-alternative-traditional-ana....

Вносит больше осмысленности в этот инструмент. Надо бы поподробней разобраться с этим...

На какие моменты следует обратить внимание, когда приступаешь к развитию электронной коммерции: So you've been picked to run the digital division - here's 5 things to ask BEFORE you say 'yes.'
Это в большей части касается и управления IT (digital) вообще.

Цитаты:

1. Какие операционные отношения между вашим электронным бизнесом и основным?
2. Кто отвечает за стратегию и операционный план?
3. Будет ли у вас возможность изменять направление?
4. Будут ли у вас развязаны руки в вопросах строительства собственной команды, в разработке собственных процессов поиска и найма сотрудников, и использовании своих планов компенсаций и мотивации?
5. Каково точное определение успеха, и есть ли полное согласие по поводу этого определения между вами и материнской компанией?

Перевод статьи: The Most Important Interview Question of All Time.

За последние 30 с лишним лет, которые занимаюсь рекрутом, я могу утверждать, что по крайней мере две трети менеджеров по найму моих клиентов были не очень хороши в проведении собеседований. Тем не менее, более 90% думали, что они хороши. Для преодоления этой ситуации, мне было важно стать лучшим интервьюером, чем они, чтобы доказывать очевидность того, что кандидат был компетентным и мотивированным, чтобы выполнять требуемую работу. Это привело меня к поискам единственного лучшего вопрос на собеседовании, который позволил бы избежать любых неправильных оценок с реальными подтверждениями этого.

Это заняло около 10 лет проб и ошибок. И тогда я, наконец, нашел один вопрос, который соответствовал требованиям.

Вот он:

Про камни преткновений (барьеры) при внедрении программ Операционной Эффективности (Operational Excellence - OpEx) - Barriers to Operational Excellence Success - Urgency for change is mandatory.

Сами барьеры и выдержки интересных умозаключений:

Конечно, из серии "N способов, чтоб стать X-кратным чемпионом" ;-) , но мысли здравые: 6 Ways to Prove You're a Genuine Superstar at Work.

Оттуда:

1. Приходи первым, но с определенной целью.
2. Совершенствуй специфические - и ценные - навыки.
3. Делай свои ​​собственные сайд-проекты.
4. Выложись в том, о чем говоришь.
5. Демонстрируй лишь малую часть того, что касается твоего личного.
6. Работай интенсивней, чем кто либо еще.

Отличная статья про то, чем и как опасны лидеры-"середнячки", и почему нужны только лучшие: Average Leadership Is Ruining Business.

Цитата:

Переход от посредственного лидерства к превосходному не легкий, но необходим. Построение "команды высоких достижений" является одним из самых значительных достижений любого менеджера. Это достижение дает результаты долгое время и после того, как лидер ушел. Успех на организационном уровне требует нескольких действий:

• Большинство из нас, читая эту статью думают, что являются великими лидерами, но на самом деле - посредственные.
• Великие лидеры и великие организации могут стать посредственными, если они не в состоянии сохранять свой фокус.

Перевод статьи про преобразования и инновации - как предвидеть будущее, чтобы внедрять инновации. © Daniel Burrus

Было бы это здорово, если бы Вы могли предсказывать будущее — и оказываться правым? Если бы вы смогли сформировать концепцию следующего большого инновационного продукта, и быть уверенным, что его ожидает дикий успех, - прежде чем вы даже сделаете прототип? Если бы Вы могли запустить следующую инновационную услугу или процесс, не боясь, что это не удастся?

Вы можете предсказывать будущее точно и стать замечательным новатором. Все, что Вам нужно сделать - отбросить детали, в которых Вы можете ошибаться.

Классное понятие! - mushroom management - "keep them in the dark, feed them dung, watch them grow" - "держите их в темноте, кормите их навозом, наблюдайте как они растут"

Часто встречается в организациях по отношению к сотрудникам, к сожалению.

Перевод небольшой статьи про стратегическое планирование. Хороший инструмент!

Этот инструмент определяет шесть элементов стратегического плана и демонстрирует их взаимосвязь и взаимозависимость. Это ценный инструмент для управления процессом стратегического планирования.

Модель стратегического планирования: Шесть Колец

Обзор: Модель Шести Колец начинается с определения предназначения и базовых ценностей. Из этих двух элементов следует видение. Вместе они образуют «стратегический фокус» и служат лакмусовой бумажкой для всех других решений. После того, как стратегический фокус определён, следующим шагом должна быть детализация целей, задач и действий.

Вот список терминов и что они означают в Модели Шести Колец:

• Предназначение (Purpose): Краткое изложение того, для чего и почему организация существует и что она делает.
• Базовые ценности (Core Values): Качества, необходимые для успеха организации – такие как финансовая устойчивость или надежность.
• Видение (Vision): Четкое изложение будущего результата или конечного состояния, которые организация хочет достичь.
• Цели (Goals): Приоритеты для реализации видения, предназначения и ценностей.
• Стратегии (Strategies): Ключевые инициативы, необходимые для достижения целей.
• Задачи (Objectives): Измеримые вехи на пути к достижению целей.
• Действия (Actions): Действия, предпринятые для выполнения задач, с указанием сроков и назначением ответственных.
• Показатели эффективности (Performance Measures): Критерии, показатели успеха, привязанные к стратегическому плану, состоящие из метрик и целевых значений.
• Стратегический план (Strategic plan): Документ, который объединяет все эти элементы в единое целое.

Один виток на космической орбите вокруг Земли занимает 90 минут.
За одну минуту сердце человека совершает 70 ударов, а сердце кита 9 ударов.
В мире рождается 2 младенца в секунду.
В головном мозге человека за одну секунду происходит 100 000 химических реакций.
Взрослый человек делает примерно 23 000 вдохов (и выдохов) в день.
Нервные импульсы в человеческом теле перемещаются со скоростью примерно 90 метров в секунду.