Главная ›

планирование

  • warning: Creating default object from empty value in /home/users/d/dm9/domains/mokshin.su/modules/taxonomy/taxonomy.module on line 1364.
  • : preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/users/d/dm9/domains/mokshin.su/includes/unicode.inc on line 311.

[•] SWOT

Опубликовано d.mokshin в вс, 11/01/2015 - 12:41.

Отличный оригинальный подход к SWOT анализу: https://www.linkedin.com/pulse/swot-spectrum-alternative-traditional-ana....

Вносит больше осмысленности в этот инструмент. Надо бы поподробней разобраться с этим...


[•] "Я выжил при внедрении ERP - Десятка лучших драгоценных советов, которые я выстрадал на своей шкуре"

Опубликовано d.mokshin в вт, 11/11/2014 - 14:31.

Понятные и близкие ;-) выводы-причины, почему внедрения ERP (и не только ERP) проходят с таким скрипом: I Survived an ERP Implementation – Top 10 Gems of Advice I Learned the Hard Way

Это должен знать и принимать во внимание каждый, кто начинает внедрение! :-)


[•] Модель Планирования: Шесть Колец

Опубликовано d.mokshin в сб, 31/05/2014 - 20:07.

Перевод небольшой статьи про стратегическое планирование. Хороший инструмент!


Этот инструмент определяет шесть элементов стратегического плана и демонстрирует их взаимосвязь и взаимозависимость. Это ценный инструмент для управления процессом стратегического планирования.


Модель стратегического планирования: Шесть Колец

Обзор: Модель Шести Колец начинается с определения предназначения и базовых ценностей. Из этих двух элементов следует видение. Вместе они образуют «стратегический фокус» и служат лакмусовой бумажкой для всех других решений. После того, как стратегический фокус определён, следующим шагом должна быть детализация целей, задач и действий.

Вот список терминов и что они означают в Модели Шести Колец:

  • Предназначение (Purpose): Краткое изложение того, для чего и почему организация существует и что она делает.
  • Базовые ценности (Core Values): Качества, необходимые для успеха организации – такие как финансовая устойчивость или надежность.
  • Видение (Vision): Четкое изложение будущего результата или конечного состояния, которые организация хочет достичь.
  • Цели (Goals): Приоритеты для реализации видения, предназначения и ценностей.
  • Стратегии (Strategies): Ключевые инициативы, необходимые для достижения целей.
  • Задачи (Objectives): Измеримые вехи на пути к достижению целей.
  • Действия (Actions): Действия, предпринятые для выполнения задач, с указанием сроков и назначением ответственных.
  • Показатели эффективности (Performance Measures): Критерии, показатели успеха, привязанные к стратегическому плану, состоящие из метрик и целевых значений.
  • Стратегический план (Strategic plan): Документ, который объединяет все эти элементы в единое целое.

Ленты новостей
Нравится