: preg_replace(): The /e modifier is deprecated, use preg_replace_callback instead in /home/users/d/dm9/domains/mokshin.su/includes/unicode.inc on line 311.

[•] Ошибки SQL Server: A severe error occurred on the current command. The results, if any, should be discarded.

Если в ходе выполнения запроса получили:

Msg 0, Level 11, State 0, Line 0
A severe error occurred on the current command. The results, if any, should be discarded.
Msg 0, Level 20, State 0, Line 0
A severe error occurred on the current command. The results, if any, should be discarded.

- значит запрос был прерван "по техническим причинам": например, обрыв связи, или сессия была убита, и т.п. Ищите причины в этом.


[•] "Итак, вас выбрали для управления подразделением электронной коммерции..."

На какие моменты следует обратить внимание, когда приступаешь к развитию электронной коммерции: So you've been picked to run the digital division - here's 5 things to ask BEFORE you say 'yes.'
Это в большей части касается и управления IT (digital) вообще.

Цитаты:

1. Какие операционные отношения между вашим электронным бизнесом и основным?
2. Кто отвечает за стратегию и операционный план?
3. Будет ли у вас возможность изменять направление?
4. Будут ли у вас развязаны руки в вопросах строительства собственной команды, в разработке собственных процессов поиска и найма сотрудников, и использовании своих планов компенсаций и мотивации?
5. Каково точное определение успеха, и есть ли полное согласие по поводу этого определения между вами и материнской компанией?


[•] Коммуникации - ключ к успеху проекта

Немного "теории" о том, что большой командой управлять сложнее ;-) : Communications Is the Key to Project Success by Jeff Hodgkinson

Цитаты:

  • ...always weight the benefit of adding another member to your project team. If that team member is dedicated only a small percentage of their time to your team you and your other team members still need to spend the time and effort to communicate with that person the same as if they were full time.
  • As the saying goes, “Trying to do too many things is the mark of ineffective people...”.
  • The goal with fragmentation is to minimize the conflict between managing the work and doing the work itself.

[•] Самый важный вопрос на собеседовании

Перевод статьи: The Most Important Interview Question of All Time.


За последние 30 с лишним лет, которые занимаюсь рекрутом, я могу утверждать, что по крайней мере две трети менеджеров по найму моих клиентов были не очень хороши в проведении собеседований. Тем не менее, более 90% думали, что они хороши. Для преодоления этой ситуации, мне было важно стать лучшим интервьюером, чем они, чтобы доказывать очевидность того, что кандидат был компетентным и мотивированным, чтобы выполнять требуемую работу. Это привело меня к поискам единственного лучшего вопрос на собеседовании, который позволил бы избежать любых неправильных оценок с реальными подтверждениями этого.

Это заняло около 10 лет проб и ошибок. И тогда я, наконец, нашел один вопрос, который соответствовал требованиям.

Вот он:


[•] Если не отображаются эскизы (thumbnails) картинок в папках Проводника в Windows 8...

... значит нужно включить настройку: Панель Управления / Система / Дополнительные параметры системы - откроется окно Свойства системы, закладка Дополнительно - Быстродействие / Параметры... - откроется окно Параметры Быстродействия, закладка Визуальные эффекты, установить флажок Вывод эскизов вместо значков.
Теперь при выбранном представлении Обычные значки, Крупные значки, Огромные значки будут выводиться эскизы для файлов-картинок.

Неочевидно...


[•] "Неотложность изменений - необходима"

Про камни преткновений (барьеры) при внедрении программ Операционной Эффективности (Operational Excellence - OpEx) - Barriers to Operational Excellence Success - Urgency for change is mandatory.

Сами барьеры и выдержки интересных умозаключений:


[•] 6 способов доказать, что ты подлинная суперзвезда на работе

Конечно, из серии "N способов, чтоб стать X-кратным чемпионом" ;-) , но мысли здравые: 6 Ways to Prove You're a Genuine Superstar at Work.

Оттуда:

1. Приходи первым, но с определенной целью.
2. Совершенствуй специфические - и ценные - навыки.
3. Делай свои ​​собственные сайд-проекты.
4. Выложись в том, о чем говоришь.
5. Демонстрируй лишь малую часть того, что касается твоего личного.
6. Работай интенсивней, чем кто либо еще.


[•] Фишки работы с Excel

Из разряда Tips&Tricks:

http://lifehacker.ru/2014/07/10/uskorennaja-rabota-v-excel/
- Классные вещи:

  • Быстрое добавление новых данных в диаграмму
  • Мгновенное заполнение (Flash Fill)
  • Отображение данных из таблицы Excel на карте
  • Спарклайны
  • Сравнение двух диапазонов на отличия и совпадения

http://perfect-excel.ru/publ/excel/razlichnye_instrumenty_excel/umnye_ta...
- Про умные таблицы

http://lifehacker.ru/2014/06/10/20-sekretov-excel/
- Здесь советы начального ;-) уровня


[•] Сводные таблицы Excel - пустые ячейки в заголовках строк и столбцов

Часто возникает вопрос при работе со сводными таблицами в Microsoft Excel - как добиться, чтобы в структуре таблицы в заголовках строк (и столбцов) не было пустых ячеек.

Т.е. возникает такая ситуация:

Год Месяц Кол-во
2010 9 34
10 45
11 134
12 15
2011 1 46
2 64

А нужно, чтобы было:

Год Месяц Кол-во
2010 9 34
2010 10 45
2010 11 134
2010 12 15
2011 1 46
2011 2 64

[•] Чем опасны посредственные лидеры

Отличная статья про то, чем и как опасны лидеры-"середнячки", и почему нужны только лучшие: Average Leadership Is Ruining Business.

Цитата:


Переход от посредственного лидерства к превосходному не легкий, но необходим. Построение "команды высоких достижений" является одним из самых значительных достижений любого менеджера. Это достижение дает результаты долгое время и после того, как лидер ушел. Успех на организационном уровне требует нескольких действий:

1. Требуется постоянное (навязчивое) внимание старшего лидера.
2. Лидеры должны научиться как вести себя с тем, что ответы на вопросы "что" и "почему" порождают вопрос "как".
3. Лидеры должны признавать невысокую производительность, когда они видят ее.
4. Лидеры никогда не должны вознаграждать или признавать посредственное как исключительное.
5. Лидеры должны убирать посредственных менеджеров, как только он понимает, что человек не способен или не желает вести себя как лидера высоких достижений.
6. Лидеры должны научиться говорить "Это не твой лучший результат, и он не является оптимальным. Вернись ко мне с лучшим вариантом, который будет удовлетворять наши целям".

Опасность для всех нас

• Большинство из нас, читая эту статью думают, что являются великими лидерами, но на самом деле - посредственные.
• Великие лидеры и великие организации могут стать посредственными, если они не в состоянии сохранять свой фокус.


Ленты новостей
Нравится


Последние комментарии