Блог пользователя d.mokshin

Перевод статьи про преобразования и инновации - как предвидеть будущее, чтобы внедрять инновации. © Daniel Burrus

Было бы это здорово, если бы Вы могли предсказывать будущее — и оказываться правым? Если бы вы смогли сформировать концепцию следующего большого инновационного продукта, и быть уверенным, что его ожидает дикий успех, - прежде чем вы даже сделаете прототип? Если бы Вы могли запустить следующую инновационную услугу или процесс, не боясь, что это не удастся?

Вы можете предсказывать будущее точно и стать замечательным новатором. Все, что Вам нужно сделать - отбросить детали, в которых Вы можете ошибаться.

Для того, чтобы в программе корректно применять форматы к ячейкам Excel (при работе как с automation server), нужно знать языковые настройки. Т.к. если, например, в системе в качестве десятичного разделителя настроена "." (точка), то форматирование с использованием "," (запятая) ничего хорошего не даст.

При работе с Excel как с automation приложением полезно перевести это приложение в "абсолютно неинтерактивный режим". Сделать это можно создавая новый экземпляр приложения (new instance), а не подключаясь к уже запущенному, и установив следующие свойства:

• Visible (ложь) - отображение окна приложения на экране

В принципе, инструмент мощный - Таблицы подстановки (Таблица данных в Excel 2013).
Но можно ведь обойтись и без него - ввести формулу, "закрепив" в ней соответствующие ссылки на аргументы из "заголовков" по строке и столбцу, и скопировать ее во все ячейки таблицы.

Классное понятие! - mushroom management - "keep them in the dark, feed them dung, watch them grow" - "держите их в темноте, кормите их навозом, наблюдайте как они растут"

Часто встречается в организациях по отношению к сотрудникам, к сожалению.

Интересная тема про контроль значений - какие рамки для контроля выбирать.

Excel. Вычисление стандартного отклонения для данных с тенденцией
Пример построения контрольной карты Шухарта в Excel
Контрольные карты Шухарта

Текущие выводы для себя:

• контроль значений выполняется в рамках µ ± 3σ, где
  µ - среднее значение (за весь период/по всем рядам)
  σ - стандартное (среднеквадратичное) отклонение (функция в Excel'е - СТАНДОТКЛОН)
• "В соответствии с концепцией Шухарта именно такое определение границ позволяет отделить ситуации, когда экономически целесообразно начинать поиски особых причин вариации; пока такие границы не превышены, процесс остается статистически управляемым, и поиск причин отклонения отдельных значений является экономически нецелесообразным." (c)
• рамки µ ± 2σ - в случае выхода за пределы µ ± 2σ информировать ответственных, что ситуация близка к проблемной

Иногда возникает такой глюк (ОС Microsoft Windows 8.1) - изображение курсора мыши исчезает. Причем исчезает именно изображение - т.к. видно, что система на движения мыши реагирует и позицию курсора "чувствует" - интерактивные элементы изменяются, подсвечиваются и т.п.

Рефакторинг в сухом остатке :-) http://habrahabr.ru/post/169139/

Классная вещь! - карточки-подсказки по рефакторингу: http://www.qwan.eu/en/shop

Аналогичная вещь - электронные флешкарты: http://quizlet.com/201301/refactoring-code-smells-flash-cards/original

В принципе - это можно напечатать самому, но не так красиво получится, как "магазинные". :-)

Статья-перевод про выводы, которые сделал основатель проекта Sonar, из его провала.

http://siliconrus.com/2013/09/sonar-failure-lesons-learned/

Особо понравилось:

"Упрощать существующий воркфлоу - гораздо более перспективное занятие, чем пытаться построить какой-то замок из песка (типа разработки API для вчера запущенного сервиса). Сначала решите все текущие проблемы продукта, а уже потом двигайтесь дальше."

"Думайте про вашу корпоративную культуру как про кофаундера, который работает, пока вас нет на месте. Вы можете быть сколь угодно решительным, общительным и полезным основателем, но именно культура определяет, чем занимаются ваши сотрудники, когда вас нет на работе.
Только избегайте пустословия. Лучше показать пример на себе, работая изо всех сил и выкладываясь на 100%. Потом, если захотите, напишете это на листе бумаги и повесите у себя в офисе. Если вы были честны с собой и с командой, это станет культурой вашего стартапа."

В этой жизни нет ничего невозможного. Иначе говоря - возможно всё!

Любое событие имеет свою вероятность. Своими же действиями и поступками мы только увеличиваем или уменьшаем вероятность.